无码av最新高清无码专区_色婷婷色综合一区二区_亚洲AV成人精品一区二区三区_一级黄片免费_国产精品久久久久兔费无码AV

中新網(wǎng)5月21日電 2020年疫情期間，大部分商場都面臨全面停業(yè)。然而在一些商場漆黑的大廳里，只有萊紳通靈的店鋪閃爍著星點燈光，那是一線銷售伙伴在直播賣貨。沈東軍看到這一幕幕時，很是感動。作為董事長兼CEO，沈東軍有感于員工的努力和付出，更加堅信了要將“成就員工”納入到企業(yè)愿景的信念。

就在近日，萊紳通靈舉辦了愿景升級發(fā)布典禮，正式對外宣布萊紳通靈的愿景升級為“成就員工，打造世界級優(yōu)秀珠寶企業(yè)”。企業(yè)愿景升級后，“成就員工”成為企業(yè)核心目標之一，并隨之帶來企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展制度的一系列戰(zhàn)略調(diào)整。

“企業(yè)和員工是一體的，成就員工就是成就企業(yè)。”沈東軍在發(fā)布會上表示，人才戰(zhàn)略的升級將以強勁的內(nèi)核動力驅(qū)動外部業(yè)績增長，助推企業(yè)進一步發(fā)展升級。

萊紳通靈是國內(nèi)目前第一家將“成就員工”明確寫入企業(yè)愿景的企業(yè)，“希望將來萊紳通靈能對外輸出兩大產(chǎn)品，一是珠寶，二是人才。”對于沈東軍而言，這不僅是一家企業(yè)的管理之道，更是一家企業(yè)所應(yīng)具備的社會責(zé)任感。

盡管失去春節(jié)、情人節(jié)兩個全年最大銷售高峰，萊紳通靈在今年一季度不僅沒有虧損，還獲得了千萬元的利潤。隨著疫情漸退，萊紳通靈3月銷售額還恢復(fù)到近去年同期的70%，4、5月的銷售額已超過去年同期業(yè)績水平。5月15日，萊紳通靈更是盤中上漲，5分鐘內(nèi)漲幅超過2%。據(jù)同花順金融研究中心分析，萊紳通靈觸及漲停，后市或有繼續(xù)沖高動能。

沈東軍說，只有平時與員工建立了這樣一種彼此信任、托付的關(guān)系，關(guān)鍵時刻才能顯現(xiàn)這種力量。

2017年4月，通靈珠寶收購歐洲百年珠寶品牌Leysen，品牌隨之升級為“萊紳通靈”，并圍繞王室IP展開了對旗下產(chǎn)品、終端形象、用戶體驗等一系列戰(zhàn)略升級。2020年，萊紳通靈更是將三年內(nèi)的目標鎖定為，打造尊貴客戶體驗的比利時王室品位珠寶品牌。

品牌定位變了，各方面機制要重新變革。“原來我們是國產(chǎn)的珠寶品牌，現(xiàn)在升級為國際品牌，那么面對的市場客戶、對標對手都會不一樣，由此需要系統(tǒng)的變革。”沈東軍表示。

沈東軍認為，所有業(yè)務(wù)上的困境，歸根結(jié)底都是人的問題。有了人才，企業(yè)就有了向好運轉(zhuǎn)的可能。然而許多企業(yè)卻功利地把員工當(dāng)成盈利的工具，員工在企業(yè)只有輸出沒有輸入，長此下去，企業(yè)與員工會陷入惡性循環(huán)。

但換一個視角，企業(yè)以“成就員工”的目標，員工在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)收獲成長，工作能力不斷增強，進而帶來銷售業(yè)績提升。業(yè)績好了，員工自然可以獲得更高的收入，內(nèi)部滿意度自然提升，“成就員工”的愿景得到實現(xiàn)和強化。企業(yè)也因為獲得了更優(yōu)秀的員工，業(yè)績得到長足且穩(wěn)定的發(fā)展。員工和企業(yè)雙方由此建立平等、尊重和彼此成就的關(guān)系，這樣的關(guān)系往往也是最長久的。

“當(dāng)你是真的想要幫助員工成長的時候，員工也是可以感受到的，你的員工會變得越來越專業(yè)、越來越敬業(yè)，公司會形成一種越來越和諧、積極的場域和氛圍。”沈東軍說。

如果“成就員工”僅是一個口號，那它是無效。萊紳通靈為此建立了一整套以“成就員工”為核心的匹配體制與機制。出身商學(xué)院、極重管理的沈東軍親自“入局”，為萊紳通靈設(shè)計了一套人才培養(yǎng)與管理系統(tǒng)。

首先是在人才評價機制上，有了指揮棒，才有目標和方向。沈東軍想打造一個生物型組織：企業(yè)上下靠的不是一個萬能的領(lǐng)導(dǎo)，老是去指派員工做什么，而是營造員工成長的環(huán)境，重教練，輕命令;重激勵，輕處罰;重反饋，輕批評;重選擇人，輕改變?nèi)?重反求諸己，輕指責(zé)他人;重群策群力，輕個人決策。

使命力主要考察員工的個人價值觀和公司價值觀的匹配程度、工作主動性、員工工作投入度;破局力主要考察員工的專業(yè)能力、實際解決問題能力、創(chuàng)新力。人才裂變力是考察員工對下屬企業(yè)文化傳播和對下屬培訓(xùn)能力。這是萊紳通靈區(qū)別于別的公司對員工的特別考核。

回到疫情期間，盡管遭遇了一個月92%線下門店的關(guān)閉，但沈東軍仍然堅持沒有因疫情裁員減薪，一季度盈利的戰(zhàn)區(qū)和門店還都享受到自己經(jīng)營成果帶來的利潤分享。沈東軍坦言：“再困難的時候我也沒有動過這個念頭，我們的財富和成就是員工創(chuàng)造的，越是困難時越應(yīng)該與員工一起渡過。”

來源：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1667282673776401586&wfr=spider&for=pc